ongemak als groeifactor

mens in beeld

Ongemak. Wat is dat eigenlijk? Voor iedereen is dat weer anders. Het vraagt iets van jouw veerkracht. Alleen soms verstoort het teveel. Bij mensen, tussen collega’s en in organisaties. Mens in Beeld versterkt het denken en doen bij ongemakkelijke onderwerpen. Voor creatieve oplossingen, nieuwe manieren of alternatieve keuzes.

hoe ongemak een stoorzender wordt

Die zeurende gevoelens of malende gedachten. Ze nemen tijd en ruimte in. Het gaat ten koste van denkkracht, daadkracht en plezier. Pogingen om tot een oplossing te komen zijn mislukt. En daardoor groeit het ongemak. Bij jezelf, tussen collega’s of in de organisatie. Het vormt een neerwaartse cirkel. Het is tijd om stuur te zetten.

hoe ongemak aanzet tot groei

Ongemak helpt met groeien. Het vraagt wél om lef. Bij mensen en in organisaties. Durven kijken naar ongemak in namelijk het startpunt. Zelf doorvoelen wat er aan de hand is. Bespreken waar de kern zit. Op zoek gaan mogelijkheden. En doen wat nodig is. Het vraagt om persoonlijk en professioneel leiderschap. Dan zet je stuur.

ongemak bij mensen

“In de organisatie zijn ze bezig met werkplezier. Maar voor jou klopt dit niet. De kloof tussen plezier en jouw werkelijke situatie is te groot. Het voelt onwaardig. Juist het niet benoemen van ongemakkelijke dingen maakt het zwaar. Hoe zou het zijn om jouw situatie te bespreken? Met iemand die helpt begrijpen, helpt denken en helpt doen. Zodat je zelf het stuur pakt.”

ongemak in organisaties

“Er speelt iets bij een groep medewerkers. We weten niet precies wat er aan de hand is. Wel signaleren we een groeiend verzuim. Mensen vertrekken ook snel. Zonde van het geld en de energie. We willen beter begrijpen wat het probleem is. Daarbij zoeken we begeleiding en advies. Iemand die verbindingen legt. Medewerkers bieden ons een grote vijver aan ideeën. We staat open voor hun input. Zodat we er iets mee kunnen doen. Of juist iets moeten laten.”

bij welke sectoren ik aansluit

Sectoren waarvoor ik regelmatig werk zijn Zorg, Welzijn, Gemeenten, Semi-overheid en Rijksoverheid. Deze sectoren geven mij zin en inspiratie. Dat is mijn motor die ik ook inbreng. Mijn klanten vragen me terug. Dat komt omdat ze blij zijn met de wijze waarop ik doel en proces verbind.